如何運用蕃茄工作法提升閱讀和工作效率


跟大家分享一個有趣的數據,數據是根據網上的一些新聞及資料。


2020年公司數據分析 (2021年包含美國政府政策因素,故不準確)︰

Huawei - 成立於1987年,員工人數19.4萬,營業額1486億,淨收入107億美元

Google - 成立於1998年,員工人數13.5萬, 營業額1825 億 ,淨收入402億美元

(Apple 數據更誇張有興趣可以上網查詢)


不知道大家從上面的數據能看出甚麼意見或想法呢?(撇除政治因素)


可能大家簡單一個結論就是Google比較能賺錢,華為比較弱之類的。

不過仔細想想,當中不是存在一些貓膩嗎?如果按照一個簡單的商業邏輯,公司規模越大;公司的營業額應該就越高(淨利就未必)。那為什麼華為的員工數量比Google多出了這麼多,但營業額還是比不上Google,而且在淨利方面就更嚴重了。


這點有同學可以反駁說,地區或品牌問題,兩者的知名度差太多了。但再幫各位同學腦補一下知識,其實華為的客戶量遠比Google高,雖然大家未必有使用華為的手機,但同學們可能不知道的是,你使用的手機上網服務其實九成就是華為提供 (服務是華為提供,電訊商只是類似中介商,比如中國移動、和記電訊等)。所以華為作為全球最大的電信商,有數據粗略估計,它的服務範圍可能是全球人口的三分之一


問題來了,論客戶量論成立年份,華為的「背景」應該要比Google好。但結果是,同為科技企業,Google的盈收卻比華為來得高。最終我有一個結論就是「人的區別」。


為甚麼這樣說?因為從數據我得出了一個答案,我簡單計算了一下,Google平均每位員工能為公司帶來一年近30萬純利,而華為只有5.5萬。這絕非能力上的問題,因為兩家公司都是跨國企業,世界各位都有員工,而且都人數眾多。我這裡指的「人」是公司管理所導致的的。


華為身為中國最大型的科技公司(阿里爸爸不是科技類),它必然是狼性文化的佼佼者,意思就是「帶有野性的拼搏精神」,在打工人眼中就是「996」,甚至更多。可相對地,在Google的工作時長正正相反,如果有在網上或參觀過Google公司的同學可能知道,谷歌的工作節奏相對休閒,上下班準時,而且工作時段還能健身打遊戲。


傳統的教育不是跟我們說「多勞多得」嗎,但為什麼數據告訴我們事與願違呢?當中就是工作方式的問題;明明花得時間更多,結果卻不比別人好。假如事情發生在同學身上,肯定也會不甘?但我們要多反思,為什麼會這樣。或許答案很簡單,就是人家在適當時間做的事;相反,你可能只是在辦公室「扮工」,所以用工作時間去衡量一位員工的能力或投入度,我認為是最愚蠢的方法


這麼我就不教大家經商的東西了,畢竟這不是我專業。不過我推薦大家看一本書叫《OKR工作法》(Google已經不用KPI,轉用OKR了) ,裡面就有一些外國企業的管理方式和設立

目標的方法,對於創業或擔任管理層的同學比較合適。


假如!!同學不屬於上述身份,只是個人層面上,都面對了類似問題。即使消耗了很多時間,都做不了多少結果,我建議各位同學可以觀看下方【蕃茄工作法】



蕃茄工作法能有效令人進入專注狀態,改善以下問題

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